Ampliaciones de capital. ¿Cuál necesitas?

Estándar
También denominada ‘dinerarias’. Es una aportación de efectivo a la sociedad.

No dinerarias
Se aporta un activo a cambio de acciones. No existe el dinero en efectivo. Es común en situaciones en las que se quiere dar entrada al capital a un nuevo socio que aporta un activo para el desarrollo de la actividad como un inmueble, vehículo, patente…

Por compensación de créditos
Una empresa ofrece canjear una cantidad que adeuda por capital de su sociedad.

¿Qué vendes? ¿Y a quién vendes? ¿Lo sabes?

A la hora de emprender un negocio debes analizar quién es tu cliente, qué compra, cuánto, cuándo y dónde. A partir de ahí, hay que echar cuentas para ver si tu idea es sostenible.

Es un error montar tu empresa sólo para ganar dinero. A veces también es importante elevar la vista y mirar otros horizontes. Tendemos a centrarnos en el mercado más cercano y puede llevar a equivocarnos. Pensando en mercados más amplios es cómo puedes encontrar más oportunidades.

Decálogo para aumentar la competitividad en las Pymes

La Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) ha publicado recientemente un decálogo en el que se ofrecen una serie de consejos dirigidos a la PYMES con el objetivo de que estas aumenten su nivel de competitividad.

1.- Ser innovador: Las empresas que innovan crecen un 20%. Saber adaptarse a los cambios del mercado de una manera rápida y eficiente es donde reside parte del éxito.

2.- Dar el salto a la era digital. Deben entrar en el mundo digital para poder interactuar con sus clientes potenciales. Y es aquí donde el e-commerce se presenta como un importante nicho de mercado.

3.- Actitud emprendedora. Los emprendedores son los que hacen que el tejido empresarial de un país adquiera una mayor solidez y competitividad.

4.- Objetivo de la internacionalización. La salida al mercado exterior es un recurso que deberían aprovechar más las PYMES españolas, ya que les asegura un crecimiento futuro ante las escasas expectativas locales.

5.- Networking. La alianza con otras empresas es uno de los principales factores que hacen que se pueda competir con éxito en el mercado exterior o frente a las multinacionales.

6.- Analizar el producto. Identificación de productos que le hagan ser más competitivo. Priorizar la marca o el precio.

7.- Cliente. Su fidelización es uno de los principales retos del siglo XXI.

8.- Comunicación. Acercar al mercado el mensaje que queremos que se perciba de nuestra empresa es vital. Aquí entran en juego también las redes sociales.

9.- Estrategia de Marketing. Se ha convertido en obligatorio actuar con una hoja de ruta, para que las PYMES alcancen la competitividad.

10.- Equipo Humano. El personal es una de las principales fuentes de ventaja competitiva y el principal recurso con el que cuenta una PYME para llegar al éxito o al fracaso.

Fórmula para conseguir capital según la nueva Ley del Emprendedor

Fondo de capital semilla. A través de la financiación mixta, pública y privada, se crea esta línea de crédito destinada a ayudar a los emprendedores con proyectos innovadores.

Microcréditos. Se destinará cada año una cantidad a microcréditos, gestionada mediante Enisa (Empresa Nacional de Innovación). Este dinero irá dirigido a emprendedores y pequeñas empresas de menos de tres años. Se potenciarán para mujeres, jóvenes y personas con discapacidad.

Business Angels. Esta figura contará con incentivos fiscales que afectarán al IRPF, Impuesto de Sociedades, sobre patrimonio, sucesiones, transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados.

Capitalizar la prestación por desempleo. Medida apta para los que deseen constituirse como autónomos o participar como socio en una empresa de nueva creación.

Las empresas españolas prefieren jóvenes Erasmus

A lo hora de elegir, el empresario lo tiene claro. De entre todos los jóvenes recién licenciados triunfan los que hayan realizado el Programa Erasmus, o lo que es lo mismo, el que haya cursado parte de su formación en el extranjero.

¿Y por qué?

A. Dominio de los idiomas. El 80% de loas ofertas de trabajo exigen un alto nivel de inglés.

B. Disponibilidad para viajar. El 98% de los Erasmus manifiestan que no les importaría volver al extranjero.

C. Alto nivel de compromiso. Las empresas destacan que el nivel de compromiso que adquieren con su trabajo es superior a la media de los jóvenes.

D. Habilidad en la negociación.

E. Capacidad para detectar oportunidades.

F. Red de contactos internacional.

Grupo Dia conquista China

Grupo Dia ha marcado un nuevo hito en la expansión de su negocio en China con la apertura de su franquicia número 200, inaugurada en Pekín, según informó la cadena de supermercados. A principios de este año, el grupo contaba en el 'gigante asiático' con algo más de 450 tiendas, tanto propias como franquiciadas, en Shanghai y Pekín.En la actualidad, la compañía está buscando nuevos franquiciados para abrir más establecimientos en poblaciones cercanas como Wuxi y Suzhou.

La filial china, que empezó a abrir tiendas franquiciadas en 2008, aceleró el año pasado el ritmo de aperturas bajo este régimen de negocio, con 54 tiendas. Dia China cerró el ejercicio 2011 con unas ventas brutas bajo enseña de 207 millones de euros, lo que supone un incremento del 7,4% respecto a las obtenidas en 2010.

El director general de Dia China, José Antonio Parra, destaca "el éxito de la franquicia" como sistema de negocio y afirma que el modelo de la compañía "es único y tiene un gran potencial para conseguir mayores logros en China". El grupo entiende la importancia de una "buena cooperación y entendimiento" con los franquiciados en este mercado local para conseguir el éxito en China. "Dia continuará aportando un sólido soporte a los franquiciados trabajando en la mejora continua de procesos logísticos, surtido o formación del personal", destacó.

Fuente: SIF&CO Salón Internacional Franquicia

Diccionario Sepco

Business Angel: (1) Persona dispuesta a invertir en un nuevo negocio. (2) Emprendedor de cierta madurez que ha tenido éxito empresarial. (3) Muestra gusto por el negocio. (4) Tiene capacidad y amplia red de contactos.

El sistema de franquicia facturó 26.351,8 millones de euros en 2011

El informe "La franquicia en España", de la patronal AEF, Asociación Española de Franquiciadores, recoge que el sistema de negocio facturó el pasado año, 26.351,8 millones de euros en nuestro país, lo que supone un crecimiento del 6,5% respecto a los 24.651,4 millones facturados en 2010. Estos datos hacen posible recuperar los niveles de 2008 tras dos años de ligeros descensos.

La conclusión principal que se puede extraer es que la franquicia ha visto la luz al final del túnel de la crisis, retornando a la senda del crecimiento en todas sus variables: número de cadenas, facturación, número de establecimientos y número de empleados.

Asímismo, un año más ha vuelto a aumentar el número de cadenas franquiciadoras que operan en España, puesto que al finalizar el año el sistema estaba integrado por 947 enseñas, 13 más que en 2010. También se ha incrementado la cifra de marcas extranjeras que funcionan en el territorio nacional, al pasar de las 177 a las 180 contabilizadas al cierre del pasado ejercicio. En cuanto al número de empleados, el sistema está dando trabajo a un total de 240.713 personas.

Emprendedores solidarios. Caso de éxito

'Ciudad Solidaria', así se denomina el proyecto que la empresa Buytheface ha desarrollado como plataforma de fundraising. En concreto, Buytheface, un portal de compras colectiva por Internet, ofrece productos y servicios con importantes descuentos que han sido donados a ONGs y fundaciones por distintas empresas. El destino final del dinero que se consigue con esas ventas va a parar a diferentes organizaciones no lucrativas.

De esta manera, 'Ciudad Solidaria' se convierte en un vehículo fundamental e imprescindible, pues supone una innovadora y eficaz alternativa vía de ingresos para el tercer sector y ofrece un interesante contenido de ofera a un público con la adecuada predisposición y actitud.

El pago por la compra de estos productos se realiza a través del TPV de Buytheface, que cobrará un pequeño fee en concepto de gestión y tecnología, y abonará el resto a la ONG.

Pasos para triunfar con tu proyecto

Objetivos. La elaboración de un plan de negocio es vital para tratar de evaluar a priori la viabilidad de la idea.

Conocimiento. Una buena idea no sirve para nada si se desconoce el medio en el que se pretende poner en marcha.

Diferenciación. Casi todo está inventado. Es esencial la capacidad innovadora.

Necesidades del mercado. Se debe dar solución a una necesidad no cubierta por otros en el mercado.

Planificación. Estudiar todos los riegos del negocio ya sean comerciales, legales, tecnológicos, financieros o sociales.